建筑資質(zhì)代辦對建筑企業(yè)的作用
  1、增強企業(yè)的核心競爭力
  建筑企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟的激勵競爭中，要想立足于市場(chǎng)并且取得長(cháng)遠的發(fā)展，首先就是要有施工資質(zhì)。資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項目的基礎，有了資質(zhì)才能談施工、才能談產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。如我國的建筑市場(chǎng)對于消防工程控制的非常嚴格，主要就是施工資質(zhì)的管理，沒(méi)有資質(zhì)則無(wú)法驗收，這也是建設單位考察施工企業(yè)的門(mén)檻。
  其次，在眾多有施工資質(zhì)的企業(yè)中，建設單位才去看這些企業(yè)的其它資質(zhì)，如固定資產(chǎn)、企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)完成過(guò)的項目等予以綜合考評。因此，加強對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，有利于提高建筑企業(yè)的外部競爭力、企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)還能讓企業(yè)更加明確自己的努力方向。
  2、完善企業(yè)內部的組織機構
  目前的建筑市場(chǎng)中，許多施工企業(yè)面臨最大的問(wèn)題就是綜合實(shí)力薄弱，企業(yè)組織機構不健全，甚至有的施工單位根本沒(méi)有組織機構的概念。這其中很大的客觀(guān)因素，源自于我國建筑工程起步較晚，早期的施工單位業(yè)務(wù)范圍以及內部構架較為單一，多數都局限在土建工程方面，這種情況直接導致了建筑企業(yè)的組織形式、管理模式以及生產(chǎn)水平等極為相似，類(lèi)似企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭力幾乎是持平的狀態(tài)。
  一些企業(yè)為了生存，采取過(guò)度降低造價(jià)、給建設單位回扣等惡性競爭的手段，在施工中則采用劣質(zhì)產(chǎn)品、偷工減料等方式來(lái)攫取利益。這樣的做法在過(guò)去的建筑市場(chǎng)中經(jīng)?？梢砸?jiàn)到，它不盡不利于企業(yè)的健康成長(cháng)，而且擾亂了既有的建筑市場(chǎng)秩序。
  而通過(guò)的資質(zhì)管理，則可以有效的解決這一問(wèn)題，幫助施工企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。通過(guò)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，可以使企業(yè)依據不同的類(lèi)別設立相應的分公司或者附屬公司，進(jìn)而理順母子公司關(guān)系，實(shí)現企業(yè)現有資源的合理優(yōu)化，并最終完善企業(yè)的組織機構，為建筑施工企業(yè)的持續、健康和快速發(fā)展奠定堅實(shí)、有力的基礎。
  3、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響
  在現階段高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，建筑市場(chǎng)也得到了前所未有的發(fā)展機遇。隨著(zhù)而來(lái)的是越來(lái)越多的中小型建筑企業(yè)登上了舞臺，并且在建筑市場(chǎng)發(fā)揮著(zhù)重要的作用。這些新興的中小企業(yè)在實(shí)力較弱的情況下，往往會(huì )借助一些非正當的人際關(guān)系來(lái)承接施工項目，這給建筑市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展帶來(lái)了極為惡劣的影響。
  隨著(zhù)建筑市場(chǎng)資質(zhì)管理制度的加強與完善，建設行政部門(mén)加強了對施工企業(yè)準入性的控制，資質(zhì)相當于建筑市場(chǎng)的一張門(mén)票。
  無(wú)論施工企業(yè)規模的大小，也無(wú)論其競爭實(shí)力有多么雄厚，要想承接各類(lèi)建設工程的施工任務(wù)，必須到建設項目中心，借助一些有效的手段和措施，去充分展示企業(yè)的形象，進(jìn)而通過(guò)競標、投標的方式成功獲取施工任務(wù)，而這些都是以企業(yè)的資質(zhì)為基本前提的。
  只有資質(zhì)符合條件的企業(yè)，才能從事相應范圍的項目競標。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，就必須要各級資質(zhì)的有關(guān)條件為依托，進(jìn)而針對自身存在的不足之處進(jìn)行整改，力求符合各級資質(zhì)等級的相關(guān)標準，以維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
  4、有利于提高企業(yè)的管理水平
  由于施工企業(yè)內部生產(chǎn)的不確定因素和外部市場(chǎng)需求的多重性，使得企業(yè)管理水平顯得尤為重要。而我國現行的資質(zhì)管理規定正是結合企業(yè)內部管理，對企業(yè)應具備的資質(zhì)管理要素提出了要求，同時(shí)強調企業(yè)注重外在市場(chǎng)行為。
  一旦企業(yè)在市場(chǎng)運作中有任何劣跡發(fā)生，將會(huì )被跟蹤備案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在企業(yè)資質(zhì)就位、升級、動(dòng)態(tài)考核時(shí)受到清出市場(chǎng)、重新核定資質(zhì)或暫停承接任務(wù)等處罰。這就需要施工企業(yè)必須加強內部管理水平，以適應外部環(huán)境的要求，同時(shí)不斷打造良好的企業(yè)形象，才能在市場(chǎng)中取得良好的發(fā)展。